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2007-04-22 12:44 by
微软的Excel算够简单了吧,微软花费了大量的人力来开发这套产品,但到目前为止,有多少人能够在从来没有使用过Excel的情况下马上用Excel做出一个报表来,我相信大家也看到过外面有很多Office培训,还不是教人们如何使用Word和Excel,这样优秀简单的软件培训成本都如此之高,更何况自己做的报表设计系统呢?
说的好,怎么我感觉用户对于这种报表需求这么高啊,我们遇到的更离谱,叫什么自定义报表,实际在BI项目里的含义还不一样,用户要的就是可以自己拖摘来省城复杂的我们以前工程人员用reportingservice才能做出的报表,毕竟涉及到很复杂的业务,所以建模的话难度非常大,但又不是不可能,但谁都知道BI这样的项目客户不配合,啥都白扯.
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2007-04-22 12:51 by
所以这个需求完全是不合理的,可以被认定为客户.........
这段更是说到开发人员的心里去了
毕竟,现在所谓的项目经理与架构师当中,很多连正规的代码都没写过,这决不是夸张和讽刺.在国内考试风气日益败坏的情况下,想要从考试中筛选出人才已经是很困难的事了.
另外关于"不"的说法,也是很有学问的,如楼主所说,生硬的和客户说不确实很难接下什么单子,但是有时候类似what about,how about这样的方法就值得被我们推荐.这个时候,多少还要看销售以及很多非开发人员,他们的工作做得如何了,不说别的,现在很多销售都喜欢用忽悠的方法把单子接下来,然后黑锅让开发人员去背,所以作为开发人员我们也需要和上层领导有一个比较好的沟通.
我曾写过一个文章<程序员,不要让自己做兔子>,虽然写了快半年了,不过多少表达了我的一些想法.
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2007-04-22 13:09 by
@ZergTant
呵呵
是话都有好几种说法的,关键就看会不会说了
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2007-04-22 13:34 by
学会对客户说“不”,决不是楼主讲的这么简单。理论上,轮不到开发人员说“不”,如果你的商务人员已经承诺了实现的功能,到开发人员这里才说“不”,那就是欺诈嫌疑。所以说,说“不”不是开发人员的权利,而是销售人员或者是需求调研人员。很多销售人员习惯于大包大揽,信口承诺,但是一旦合同签下来就不能赖帐。如果某个系统的某个核心功能实现起来有一定的难度,你一句“不”,岂不是对客户不公平?
另外,楼主的例子也不够恰当。报表设计器在中国有特别的意义,报表的格式和内容不断变化,对于某些特定用户群的软件提供商必须进行报表方面的技术储备。据我所知,FastReport所提供的报表设计器就非常优秀,园子里好象也有的同学在这报表方面也有独到研究。
客户是不是上帝我不知道,但我知道他们是我们的衣食父母。除非我放弃这个项目,否则我永远不会说不。如果客户的要求难以满足,我更倾向于向客户推荐一些更现实更成本低廉价的方案,并且客户能够接受。
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2007-04-22 14:30 by
@双鱼座
大体上认同,但对于
"另外,楼主的例子也不够恰当。报表设计器在中国有特别的意义,报表的格式和内容不断变化,对于某些特定用户群的软件提供商必须进行报表方面的技术储备。据我所知,FastReport所提供的报表设计器就非常优秀,园子里好象也有的同学在这报表方面也有独到研究。 "
这个报表的问题,只有遇到过才知道.报表不是很简单的事,没有业务基础出来的数字根本就不准确,有些流程连开发人员都可能还没明白的,做出来后就让客户去用.
另外还是我想强调的,大家要相信说话是门艺术,就像写程序一样.同样一句话会有好多种说法,就看会不会说.厉害的家伙,会把意思表达得很清楚,即使是在表达不得意思也会让客户心里很舒服甚至反而让客户觉得不要这个是让他们赚了,当然这也有忽悠得嫌疑.
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2007-04-22 14:39 by
@双鱼座
谢谢你提出的质疑,我不是很认同。
"如果你的商务人员已经承诺了实现的功能,到开发人员这里才说“不”"
这是沟通的问题,为什么不能在承诺之前,先与开发人员沟通一下呢?!开发人员处于被动情况,而商务人员处于主动,不充分沟通很容易出问题。毕竟商务人员不是技术专家,出现疑问应该尽早沟通,而不是之后去和客户解释。所以我说一定要在一开始和客户说清楚!否则之后,客户会觉得你在推托责任,甚至是在欺骗。
正如aspnetx所说,说“不”也是一种艺术,我们要学会婉转的和客户说“不”,而不是一而再再而三的强调“就是不能做”,知道客户认同这样的观点(即确实不能做)时,我们才可以说”所以我觉得不能做“,这个时候客户自然会点头。这就是softskill,当然做技术的好像hardskill比softskill强很多:)